ARTICULO DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN CORPORATIVA

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como o innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Por otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas.

Una actitud emprendedora va de la mano de estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, también cuando se requiera de la innovación en una actividad productiva o simplemente en una institución sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeación adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administración estratégica que mejore la productividad, se establezca un entorno entera confianza entre los trabajadores y que mejoren su calidad de vida.

La actividad emprendedora e Innovación corporativa va ligada con la administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y la imitación.

Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovación.

La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.

Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovación.

La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.

La innovación y el espíritu emprendedor juegan un papel muy importante ya que estos son el punto de lanza para poder innovar estrategias dentro delas organizaciones, fuera de lo común ya que permite que los gerentes puedan atreverse   a crear nuevas alternativas que sean del todo innovadoras y que le permitan a las organizaciones estar un paso delante de la competencia, por lo que si se logra hacer una buena mezcla entre innovación, emprender y estrategias, lograra grandes ventajas competitivas para la empresa.

EJEMPLO DE EMPRENDIMIENTO INNOVACIÓN CORPORATIVA 

INNOVACIÓN Y CREACIÓN DE SPIN-OFFS

Varios estudios e informes como los publicados por el consorcio internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM) muestran que la actividad emprendedora en España no está a la altura de la de otros países avanzados (EEUU, Suecia, Canadá, Reino Unido, Austria, Suiza, etc.), y además, la apuesta por la innovación de los nuevos proyectos emprendedores españoles no parece ser muy nítida, especialmente en estos últimos años. Por lo tanto, podríamos pensar que nos encontramos ante un entorno y una coyuntura poco favorable para emprender en clave de innovación. Sin embargo, para transformar un tejido empresarial es necesario innovar y crear nuevas empresas, y en opinión de expertas autoridades, la economía española necesita todavía una profunda y rápida transformación para salir de la crisis y asentar los cimientos de una economía del futuro basada en el conocimiento.

Una vez que los productos/servicios acceden al mercado, obtener márgenes de beneficio suficientes que incentiven la re-inversión en innovación resulta una tarea ardua y complicada para la mayoría de las empresas españolas que operan en mercados competitivos y altamente inciertos.

Las empresas que nacen con el apoyo de otras organizaciones (emprendimiento corporativo) rendirían mejor que las empresas creadas por uno o varios individuos pero que no contaron con el apoyo de otra empresa matriz.

En este artículo se pretende averiguar empíricamente si esa relación entre el emprendimiento corporativo y el rendimiento obtenido en el mercado de una empresa que innova se confirma en el turbulento contexto de la economía española durante las primeras dos décadas del siglo XXI.

Si bien la capacidad de innovar depende de varios factores, algunos tienen que ver con características internas de la organización y otros con el entorno económico-institucional.

El efecto positivo de la capacidad absortiva sobre la productividad en la innovación puede verse aumentado cuando la empresa goza del apoyo de una empresa matriz (emprendimiento corporativo).

Además, el emprendimiento corporativo puede impregnar una cultura y aportar una red de stakeholders corporativa muy valiosa, que en el caso de que la empresa spin-off la absorba y la asimile efectivamente puede hacer que ésta se desarrolle de forma más ágil y exitosa (por ejemplo, beneficiándose del acceso a nuevos socios, proveedores, clientes…, es decir de nuevas fuentes de conocimiento suministradas por la empresa matriz).

La empresa matriz puede aportar el conocimiento acumulado en la organización y contribuir así a ampliar el repositorio de conocimiento de la recién creada empresa spin-off.

 A menudo, la empresa matriz suele transferir a una o varias de sus personas empleadas  para el lanzamiento de la nueva empresa spin-off, incorporando a la nueva empresa un capital humano que aporta conocimiento, experiencia y otra serie de habilidades que vinculan de forma más estrecha a las dos empresas matriz y spin-off (Guerrero y Peña, 2013).

ACTIVIDAD INNOVADORA DE SPIN-OFFS EN ESPAÑA

Los datos utilizados en este estudio provienen de la base de datos conocida como Panel de Innovación Tecnológica (PITEC). Esta base de datos recopila información sobre la actividad de innovación de empresas de toda la geografía española y de prácticamente todos los sectores de la economía. El horizonte temporal de este estudio comprende la etapa pre- y post-crisis. La muestra consiste de un total de 387 empresas de reciente creación: 85 empresas spin-off creadas desde una empresa matriz (emprendimiento corporativo) y 302 empresas nacidas de forma independiente sin el apoyo de una empresa matriz. A todas estas empresas, se les ha recogido información al quinto y décimo año de existencia, para poder estudiar el efecto de las variables según la etapa del ciclo de vida empresarial en la que se encontraran cada una de las empresas de la muestra.

Entre las variables que pueden influir el logro de una productividad superior, se encuentran las referidas a la capacidad de absorción de conocimiento de las nuevas empresas. Así, contamos con las variables gastos en I+D externos (IDEX), la adquisición de conocimientos externos (TECNO), la cooperación en la innovación (COOPERA) y los gastos de formación (FORM). La subcontratación o compra de I+D (variable dicotómica IDEX) refleja el gasto para la absorción de conocimiento a través del servicio de asesoría comprado a expertos consultores externos (29% de las empresas ejercen este gasto). La compra de patentes o uso bajo licencia de invenciones (variable dicotómica TECNO) representa otra manera de absorber conocimiento y de aprender en el seno de la empresa (6% de las empresas ejercen ese gasto).

En el caso de la orientación emprendedora de las nuevas empresas se han seleccionado tres ítems que cada uno representa una de las tres dimensiones propuestas por Miller (1983).

ØPara la dimensión que describe la asunción de riesgos se han considerado los gastos en I+D internos (variable dicotómica IDIN) ya que representan la dedicación de sumas de dinero cuyo resultado suele ser por lo general altamente incierto (64% de las nuevas empresas han invertido en I+D).

ØComo reflejo de la pro actividad se ha creado una variable que describe la introducción de productos nuevos para el mercado (variable dicotómica NOVEDAD). Cerca de un 27% manifiestan haber lanzado un producto novedoso al mercado.

ØPor último, para la tercera dimensión, competitividad, se creado la variable introducción de innovación de procesos variable dicotómica (variable dicotómica INNPROC), debido a que la renovación de procesos implica hacer las cosas de una manera diferente con el propósito de mejorar la calidad y/o lograr una mayor eficiencia, es decir, ser más competitivos. El 47% de las nuevas empresas ha introducido alguna innovación en el proceso (producción, comercialización, etc.).

PRODUCTIVIDAD DE LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

Las nuevas empresas que nacen al amparo de una casa matriz, obtienen una productividad de ventas de sus productos innovadores superior a la obtenida por las personas emprendedoras que lanzan sus negocios sin el apoyo de otra empresa. cuando una empresa spin-off entra en la etapa más madura, requiere menos de la atención de la casa matriz.

Se confirma parcialmente que aquellas empresas de reciente creación donde converjan la capacidad absortiva y el emprendimiento corporativo están en la mejor disposición para extraer una mayor productividad a su esfuerzo en innovación.

En lo que respecta a la integración entre el emprendimiento corporativo y la orientación emprendedora, se confirma parcialmente que aquellas empresas de reciente creación donde converjan la orientación emprendedora y el emprendimiento corporativo están en un mayor disposición para extraer una mayor productividad a su esfuerzo e innovación. Las variables de control se comportan según lo esperado y de acuerdo a lo reflejado por otros estudios. Las empresas spin-off da carácter tecnológico logran mayores cuotas de productividad de innovación al igual que aquellas que cuyo tamaño de la matriz no sea excesivamente grande.

La innovación es un factor de productividad cuyo valor estratégico lo cuestionan pocas personas expertas en el tema. Innovar supone arriesgarse a salir de su zona de confort, y esta decisión conlleva mucha incertidumbre, tanto para los individuos como para las organizaciones que deseen emprender.

Es importante que desde una etapa temprana las nuevas empresas desarrollen una capacidad de absorción de conocimiento como una habilidad distintiva para la exploración de nuevas oportunidades y una orientación emprendedora, son fundamentales rentabilizar el esfuerzo que se dirige a la innovación, y de ser posible, conviene desarrollar estas dos condiciones de la mano de una empresa matriz (emprendimiento corporativo) ya que ello aumenta las probabilidades de éxito.

La productividad de la innovación es un tema amplio que puede ser analizado desde múltiples perspectivas. Para la realización de este estudio, se ha adoptado una visión interna a la organización, y no se han considerado otras variables que pueden ser igualmente o incluso más interesantes.